「理想」一周年记
时间过得很快，我在新公司入职一周年了，今天写篇短文做个纪念。
我在去年Q1思考工作机会时，曾经写下《理想工作三要素》，分别是：
做有潜力的事
与佩服的人一起工作
能充分发挥自己的优势
后来入职车和家，从事「组织」方面的工作，充分验证了我之前的判断 —— 当一个工作机会满足上述三条时，的确是好机会。这一年过得很快，也很充实。当然，并非整天只是简单的幸福快乐，而是充满了更深刻的记忆。
在快速渡过初期的适应期后，我这一年的经历分为明显的三段，分别是：
甜蜜期 —— 从2018年5月入职到2018年11月，主要标志是笑口常开，每天都觉得很兴奋。因为憋了很久，我终于找到一个可以充分发挥的机会和高度信任的环境。
磨合期 —— 从2018年11月到2019年3月，这一阶段表现在找不准定位，我一度有些彷徨，内心压力也大。
觉醒期 —— 从2019年4月开始，表现为理解了自己在这家公司的使命，能找对自己的客户，坚定的围绕自己的使命，去做正确的事。
甜蜜期没什么好讲，重点说说磨合期和觉醒期。磨合期时，内心不断有自我的怀疑，状态时好时坏：
我到底是谁？
我在这里的使命是什么？
做什么才能体现自己和团队的价值？
团队该怎样发展？
…
一个个的问题不断出现，我的心情也是起起落落。那个时候的典型特征是自己埋头在办公室里，对着电脑敲敲打打，看似在独自思考问题，其实很多时候缺少明确的思路。
我对于老板的评价极度敏感，有好评时能高兴半天，但是如果没有评价或者有偏负面评价时，能难受一两天；与协作团队之间不够信任，体现在很多事情愿意自己想，自己干，不愿意与这些团队分享，与这些团队leader之间也是比较生疏；对于自己的团队，还没有建立起信心，有问题愿意自己想，只是把结论告诉团队，让他们去执行；在业务部门那里去的很少，有明确项目或者会议的时候才会去。而且很多计划比较明显在刷存在感，为了体现价值而体现价值，并没有从业务部门的需求出发。
从去年年底起，我已经意识到了各方面的问题，也在想解决办法，期间找老板沟通了几次，也关起门来看了很多书，但没有彻底解决问题，状态依然起起伏伏，但不知道根本问题出在哪里，所以也不知道解法。
2019年春节之后，一些变化在发生：我比较少的去找老板解决问题，而是更多的找协作团队沟通、和自己的团队商量、到业务部门里做调研。这些看似微小的变化为后面的转机创造了条件。
真正的转机出现在2019年4月，公司开始「打仗」的一个月。4月10日，工厂开放日活动，产品售价正式公布，预订开始；随后是延续10天的上海车展；5月1日，各地零售中心开放。
虽然作为职能部门，我们并不是冲锋陷阵的一线团队，但是每次在现场我都能亲身体验到各团队并肩作战的氛围。不仅是我们自己，就连很多外界的朋友能体会到，下面是于建约老师的观察感受。
我自己也在这样的氛围中，从自己前一段时间的困惑中走了出来，找到了答案。
我明确了自己真正的大客户是各业务部门，融入他们，出现在第一线，帮他们解决问题，才能实现真正的价值；我理解了必须与协作团队并肩作战，无间合作，大家才能赢。离开了任何一方，我们绝无胜算；我越来越信任自己的团队，能看到大家各自的优点，创造空间让大家成长。
从去年11月到今年3月，延续4个月的「磨合期」终于告一段落，回顾这段时间，我认为是极为宝贵的经历。五一假期我和一个朋友聊天，从他那里了解到：原来境界和认知是两件事，以前以为是一件事，都叫「认知」。今天认识到，认知可以由学习、交谈获得，但境界必须经历痛苦才有机会提升。
我不敢说自己在经历过去4个月的「磨合期」之后境界提升了多少。但是这一个难受的阶段，的确磨砺了我的心力，让我对自己的优缺点更加明确，也更清楚下阶段努力提升的方向。
当然，最重要的一点是：我终于知道谁是我的客户，我该做什么事情服务于自己的客户。
从这个意义上讲，过去4个月内心起伏都是极有价值的，感谢这段「磨合期」！很开心加入这个集体并和大家一起成长。
参考文章：你的客户是谁？
前一篇文章：超越竞争
127/365
我曾经用一个32分钟的音频教程和辉友们分享过我的「工作系统」，这个系统包含了对「特长与能力」、「适合的工作」和「个人回报」三方面的思考。
理解这个工作系统能让你更加清晰的鉴别好工作，找到好工作。对此有兴趣的辉友请在知识星球置顶区「精华语音+教程 集锦」中查看。
来知识星球，与5800+辉友同行，与辉哥共同成长。
即刻同行，请点击阅读原文。